Jimmy留言
7/21(六)中午,我的婚宴在典華大直旗艦店。

55年次的S大哥是剛來公司報到的同事,他有十分專業的財富管理知識及職場人脈。高大壯碩的體格,個性卻是十分溫和謙恭。

他一直想證實在劵商做全方面理財顧問要比其他金融業更具優勢,也要為他一票的同業做先鋒舖路。

一連三天都安排法人行程邀我陪他出訪,這些天我看到他的努力、敬業及自律。在法人那兒,他不輕言放棄的持續互動,讓我感受到他的辛苦。

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五月份應該是我這十年來閱讀量最少的一個月,因為我強迫自己不要開始任何一本其他書籍的閱讀,以便專心讀PMP的考試用書,投入PMP的考照及認證。

將近一個半月內,每個星期假日要犠牲整整二天從早到晚上課,而且還要在課後熟讀內容。但真正上課後發現內容艱澀,很難很有興趣去唸它。

更可怕的是PMP考試是用英文,即使已開放中文測驗,也是用簡體版。面對厚重的PMBOK的用書,翻開後看到的全是簡體版的內容,天呀!這絕對是最佳的晚安故事催眠用書。

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昨天去XX銀行總部找財務長,介紹了很多商品不成後,我提了一個idea。

在他們的投資會議舉行時,我將邀自營部的主管來參與會議,並進行約三十分鐘的盤勢預測或看法分享。甚至他們也可撥資金來測試我們公司的全委績效。我們的全委績效一直是傲視全市場。

財務長顯得興緻盎然,越聊越熱衷,最後就說:『以後若經測試並進行良好,那我們銀行就考慮把我們的研究人員及操作人員作裁撤,投資台股這塊資金都交給你們公司好了!可以有很好的績效,又可以節省很多的人事支出』

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Lisa是我們的英文老師。上Lisa的課我一直覺得很有意思,不是Lisa有多深的幽默技巧,而是她總是能化平淡為神奇。

明明很普通的一句話,老師總是能有所衍生,給我們牽出好多的經驗。更強的是明明是很平淡的情節,然後Lisa卻可以樂在其中,邊講邊愉快地發笑。

我們會發笑是因為看她傻得好可愛!態度認真的人最有魅力了。

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我必需提升我在大場面或高層級的報告功力,這次的分區主管會議是一個很好的練習機會。我曉得副總一向認為我數字及口碑都不錯,但能和他接觸的機會實在太少。

和所有主管坐在位置上報告不同,我主動要求站起來並到台前去,面對熟悉的資料數據我侃侃而談,讓自己慢慢進入情況。完整的規劃、新穎的作法及明確的目標,我自覺表現頗佳。第二階段的基金銷售心得,我更穩健且有條理地陳述了很多正面的觀念,聽得出來督導及副總都感到印象深刻。

我提醒自己要work smart,把最關鍵的事做得最有效率及效能。像在長官及各主管面前把我們的努力做清楚的呈現,是很重要的事。我很滿意自己今天的表現。

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前天又到我常去的那家永吉涼麵店,端上來的涼麵我看了一眼跟老闆講:『老闆,我剛是叫特大的』。
老闆有點不好意思地回答:『這就是特大的』...

早上到常去的有機店買個有機燒餅,拿到手的燒餅硬是比以前小很多。

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我的有機家庭菜園在實驗階段,由於還不是很有經驗,日前灑了數以千計的小白菜種子,現在三個星期過去了,小白菜苗竟然還是跟二個星期前一樣高,它們似乎不再長大了。

我請教了社大的劉老師,才恍然大悟,原來小白菜不能種得這麼密,即使不密也要疏苗。這兩天我開始展開疏苗,忍痛拔呀拔地,把小白菜當豆苗一樣吃掉。而且越拔整個小菜園越來越醜,小白菜倒的東倒西歪慘不忍賭。

但經過疏苗後的小白菜還是不見長大。哇!我可愛的小白菜恐怕是凶多吉少全軍覆沒。慘!

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大量培訓新人。這是一定要做的事,但我的態度是主動積極參與?還是被動配合執行?

從以前的經驗來看公司專案的執行常是雷聲大雨點小、虎頭蛇尾。但新人的養成及培訓是我一直努力在做的事,現在在公司搖旗吶喊的吆喝之下,至少所獲得的資源是比較多的:有專責的營業台主管協助執行,也可能有特定行銷案來讓新人開發...,再怎樣也是可以一試。

成敗與否還未知,但我心裡顧忌的是:分公司人數無限擴大,將導致多種目標及額度的設定將大幅提升,這會不會是笨蛋經理人的自殺行為?

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