七個習慣哪個最重要？你實際去做覺得最困難的那個。
習慣的引力猶如火箭要擺脫的重力，一開始的幾公里內是最艱難的時刻。除非有新的認知，否則新的行為無法持久。
主動積極-
為自己的人生負責，不要扮演受害者。
個人行為取決於本身，而非外在環境。
自行決定外界刺激對我的影響程度，超越刺激與回應，享有選擇自由。
所有的事你都不是被迫這麼做的，你是兩相權衡做出的決定。
個人可以控制的事-影響圈。
主動積極者，關注圈和影響圈不相上下。
受制於人者聚焦在關注圈，導致關注圈很大，影響圈很小。
只要專注做好你能控制的事。
對力有未逮之事處之泰然，對能掌握的事全力以赴。
以終為始-以蓋房為例，要先有設計圖及施工計劃。
所有事物都有二次創造：
第一次構思使命(領導)，第二次是執行(管理)。
領導重於管理，管理跟隨領導，生命要以原則為重心。
領導者要攀上最高的樹綜觀全局，並告訴正在走山路的同伴-「走錯路了啦！」。如果只忙於腳下步伐，根本看不見自己是否走錯路。「閉嘴！我們正在忙...」
認清自己扮演的角色
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個人 |
丈夫 |
親戚 |
哥哥 |
信徒 |
主管 |
老師 |
朋友 |
認清生命想要的是什麼？專注誠懇地朝目標推進。
面臨生死攸關危機後，多以新的角度去評定生命意義。
逆境往往能激發思維的轉移，做個轉型人。
要事第一
第Ⅱ類事-重要但不緊急。
要放手不管眼前急迫的事，犠牲唾手可得的成就，並不容易。
若要集中精力於Ⅱ，就要排除其他事務，要有說不的勇氣。
有使命有原則才能幫助你專注。
有太多選擇和挑戰，很容易迷失方向或效能不彰。
愛默生：
┌敗壞個人和國家的罪，就是偏離主要目的，東做一點西做一點。
想要做一件事，就一定要做到，而且要做得徹底。
規劃週行事曆-根據每個角色訂定未來一週欲達成的二~三個成果：「我本週能為這個角色做的最重要的事是什麼？」
雙贏思維
知彼解己
統合綜效
不斷更新-
投資自己，讓自己處於最佳狀態
給我8小時砍樹，第一小時我會用來把斧頭磨利
你忙著開車卻不肯花時間加油？
更新自己(閱讀、思考、寫作、運動、是第Ⅱ象限的事)
