馬斯克是位能夠重新思考一個產業、讀懂消費者、並有執行力的領導者。馬斯克就像賈伯斯一樣，能夠想到甚至連消費者自己都不知道他們會想要的東西。
我最欣賞Musk的特質如下：
《決心》
Musk最看重的就是決心，他尊重被拒絕之後仍然不放棄的人。
在網路熱潮那段時間，你甚至不需要生產有人要買的實質產品，只要有個跟網路有關的概念，並向全世界宣佈，就會吸引許多投資人捧著錢給你去進行商業實驗。1999年時期的網路富豪，只要成功證明自己一次，然後藏起所得財富，再利用名聲與信用，去說服別人將他們的錢押注在你下一次創業。
但Musk有別於他們，他全心投入，願冒高風險創業，不成功便成仁。
《做大事》
無意間捲入某個時代潮流，和有意去做一件大事，兩者裁然不同。Musk喜歡把對未來重要且很有用的技術變成現實，他自述他不只是個做投資的人。Musk有種能力，能夠從科學的進步，看到通往獲利事業的道路。他著迷電子遊戲，但他了解到這個事業沒有偉大到足以成為他追求的目標。他說：「我非常喜歡電子遊戲，但如果我做出非常棒的電子遊戲，對這世界能有多大的影響？」
Musk以自己為例告訴矽谷要具備更遠大的目標，而不只是追逐快速上市和推出漸進式創新的產品。
《嚴苛的時間管理》
Musk教導員工時間的價值。為了達成這個對外承諾的進度表，你必須有一個更為激進的對內進度表。Musk的時間表很嚴苛，因此也常跳票。他說：「我對於某些事情的時間掌握一直很樂觀，但我對結果並未過度承諾。」
但他讓自己從說大話的人，變成矽谷最可敬的實踐者。當組織成立了，無作為或進度慢，就是在燒錢，就是致命問題，會毁了這家公司。我認為要制定嚴苛的進度表是有其必要的。
《組建團隊》
Musk透過一次又一次的面談，淘汰不認同這個計劃的人，並建立一個聰明又願意全心投入的團隊。在和Musk面試時，一定要具體談論你做的事情，而不是講一些空話。他激勵一群有才能的關鍵人士，去開創振奮人心的新事業。
《嚴厲管理》
Musk聘用聰明且自我鞭策的員工，等待指示和詳細指令的人，無法在這裡生存。要跟上步伐，否則就淘汰。「你等著開除某人的時間越久，只是浪費更多彼此時間，你早該開除他了。」
Musk最不能容忍的是：藉口一堆和欠缺明確的解決計劃。
在Musk手下做事，對事情要有全盤了解，才能堅定又準確地回答Musk提問。部屬不能沒有準備好替代方案，就去開會報告壞消息。我們必須擬訂計劃，說明需要花多久時間、花多少錢。
Musk要求團隊要全心投入：「我們破產時，他們多的是時間看他們的家人。」「我們就像軍人，就是必須達成目標。」
Tesla內部用OKR管理，所有人都可以看到目標，如果做不到，就會丟了差事。行銷人員如果最近沒有任何讓人有印象的了不起的事，也得滾蛋。如果你告訴Musk你做的某個選擇，是因為這是標準一貫做法，他會立刻把你踢出會議室。
留言列表
