追風箏的小孩

一馬公司雖是世紀詐騙掏空大案，但不得不佩服劉特佐的能耐。

他最強的是膨風、穿針引線能力，狐假虎威利用中東國家和主權基金雄厚實力，切入馬國政治圈壯大自己贏噸集團。
攏絡首相納吉為其靠山，成立主權基金一馬公司，遂行其掏空、貪污、賄賂、分贓...等勾當。
用分層隱藏(layering)方式，先在海外免稅天堂註冊設立多家名字很像大有來頭的空殼公司，利用巧門(謝爾曼律師事務所IOLTA帳戶)突破全球嚴密的洗錢防制網，連哄帶騙躲過多家銀行法遵部門，大額資金就這樣跨國行五鬼搬運。
還能讓高盛協助發債募資，說服主權基金IPIC為其發債作擔保...。整起事件被徹底揭露後，當然高盛閃耀招牌因而蒙塵並被罰以鉅款。
Jho Low也很捨得分享利益，打通外部環節的關鍵人都收到很大的回饋，講難聽稱為分贓。
風光涉足好萊塢電影、美國房地產、飯店業、國際藝術品收藏領域…。
世紀掏空大案曝光後，竟還能躲避FBI跨國追捕，至今逍遙法外。
若想學他一樣詐騙掏空，也難有這種本事呀！
 

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十大直覺偏誤
 
二分化-世界不是斷然二分，多數落在中間，鴻溝並不存在

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七個習慣哪個最重要？你實際去做覺得最困難的那個。
習慣的引力猶如火箭要擺脫的重力，一開始的幾公里內是最艱難的時刻。除非有新的認知，否則新的行為無法持久。

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開車行駛於高速公路途中，儀表板突顯示「胎壓異常」的紅字，我就近下交流道尋找加油站，自行幫四個輪胎充飽氣；再次上路時，儀表板上紅字卻仍未消除。
為安全起見，我只好找家修車廠做深入檢查。檢查後得知四輪胎壓已逾70，比正常值42高得離譜…。
修車師傅說：「應該是最近天氣轉熱，輪胎內空氣熱脹導致胎壓升高。這樣非常危險，高速行駛會爆胎…。」
我以自己的理解認知，以為胎壓異常即是胎壓不足；不但不洩氣減壓，還反向充氣...，錯誤得離譜。這件事顯示出我無知至極，常識不足，對事不求甚解，把自己想法視為理所當然。
想像在高速公路行駛爆胎的嚴重後果，我不禁冷汗直流。
以前老婆也多次提醒我-我愛說教而不自知，自以為是。這些個性缺陷的背後，可能是由於過度自信、看輕別人、或對事情的不求甚解。
思考與決策模式是慣性，或許在生活中類似問題不斷重演，我也像這次胎壓異常事件一樣不明究理，因偏見及錯誤解讀而不自知。
我太自以為是了！

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「老千騙局」這本華爾街經典小說，我讀了第三次後才體會其奧妙。
作者因參加英女王募款餐會機緣而進入窄門所羅門公司培訓，後分發倫敦分公司擔任期貨選擇權業務員，跟著兩位師父學習；職涯第二年即領到紅利22.5萬美金。但作者自覺忝領高薪、不喜歡內部爭鬥、看不慣業界吃人把戲，最後選擇離開令人稱羨的華爾街金飯碗。
作者於菜鳥時期曾被交易員欺騙，把公司把不要的部位賣給客戶導致客戶虧損，此即公司和客戶間的利益衝突。對照台灣金融業商業模式也有類似情形：高頻率推銷客戶理財商品賺取手續費佣金、或把不要的風險部位切出來包裝再賣給客戶(如TRF、ELN…)，客戶久之對金融業者的信任漸漸喪失。
透過作者黑色詼諧的筆觸，讓讀者得以一窺當時華爾街最火的所羅門內部辦公室生態，生動描述債券交易員的貪婪及狂妄，常令人拍案叫絕。
書中也敍述藍尼爾尼領導的抵押債券部門堀起，使得所羅門稱霸業界，但因內部堅持薪資制度，使得交易員遭同業挖角，最後喪失獨門生意。
另也寫到最著名的德崇證券米爾肯發展垃圾債券歷史，後更因結合購併議題，意外造就購併風潮，一舉創造華爾街業最輝煌高峰。
所羅門因小小內部派系因素，錯失高收益債黃金時期；抗拒購併風潮，卻差點成為被購併標的。
船長古弗蘭董事長雖私慾薰心、雖管理不善、雖決策錯誤，但大船始終未沉...

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【原理】
吃東西→胰島素升→將血糖帶入細胞→血糖升
→能量儲存肝醣(上限約400克=1600大卡)
→多的能量變脂肪(變大或增生)→三酸肝油脂
→先存皮下組織→太多存內臟→脂肪肝
【最有效的減肥-斷食】
維持至少16小時不吃任何東西，消耗肝醣至2/3以上，胰島素降，升糖素升，就會啟動裂解脂肪。

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姿勢以蓮花座最佳，但入門亦可雙手置膝採舒適端座。
一天最好有兩次冥想練習，清晨練習的效果會是最好。
從5分鐘練起，最佳時間10~20分鐘。不要一直想時間到了沒，用定時器提醒。
呼吸冥想-閉眼、深呼吸、放鬆、觀察呼吸、數息
放鬆-提醒頭放鬆、眉頭放鬆、頸放鬆、肩放鬆、全身放鬆…
靜觀-掃描身體，觀察身體感受、感覺來自地面的支撐
不想任何事，念頭出現時，讓它來，讓它離開。把注意力拉回即可。
透過練習，減少妄念，若能入定則更佳。
冥想有助提升大腦能力(專注、記憶、同理心)、有助身體感知、抗憂鬱減壓、健康抗衰老、更快樂。

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二次閱讀內地這本著名商戰小說。
外商賽思要搶下晶通這個大客戶，牽扯到國企改制、官商勾結、職場鬥爭…議題，情節緊湊，但瑣碎細節太多。
明明是新人喬莉爭取大客戶的業務案，卻把層級拉升到總裁何乘風介入，搭配陸帆、歐陽兩位業務主管規劃權謀策略，和美國總部、內部部門、客戶、代理商、競爭對手的勾心鬥角複雜過程。劇情脫離現實，有小題大作之嫌。
書中描繪資深業務人員作息和心態，完全貼合我遇到的業務同仁，自私又自傲的行徑，十分生動傳神，令我不禁讚歎作者對人物的描繪功力。
閱讀本書也讓我感受到外商數字掛帥的管理風格，喚起我在職場上的衝勁。
 

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新冠疫情下，美國聯準會大量印鈔雖造成其資產負債表數字大幅攀升，但並未引起通膨。
美元是最主要的國際儲備貨幣及結算貨幣，後遺症由世界各國分攤而減弱傷害外，主要是美國經濟總需求不足。
美國經濟總需求不足主要和以下因素有關：
1、因疫情故，民間貸款需求弱。
2、社會邁向老齡化，消費力下降。
3、貧富不均嚴重，窮人變多消費力弱。
4、目前暫無代表性創新消費商品可引爆消費需求。
因此降息和量化寬鬆所放出來的資金，並無法發揮貨幣乘數效果，且勞動工資仍僵固，通膨數字始終沒起來。
由於目前銀行放貸成長率遠低於QE貨幣，放出來的錢沒注入民間消費，卻大量湧入資本市場，造就金融市場全面榮景。
但隨著疫情結束，日後恐怕會有不小的後遺症。
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馬斯克是位能夠重新思考一個產業、讀懂消費者、並有執行力的領導者。馬斯克就像賈伯斯一樣，能夠想到甚至連消費者自己都不知道他們會想要的東西。
我最欣賞Musk的特質如下：
《決心》
Musk最看重的就是決心，他尊重被拒絕之後仍然不放棄的人。
在網路熱潮那段時間，你甚至不需要生產有人要買的實質產品，只要有個跟網路有關的概念，並向全世界宣佈，就會吸引許多投資人捧著錢給你去進行商業實驗。1999年時期的網路富豪，只要成功證明自己一次，然後藏起所得財富，再利用名聲與信用，去說服別人將他們的錢押注在你下一次創業。
但Musk有別於他們，他全心投入，願冒高風險創業，不成功便成仁。
《做大事》
無意間捲入某個時代潮流，和有意去做一件大事，兩者裁然不同。Musk喜歡把對未來重要且很有用的技術變成現實，他自述他不只是個做投資的人。Musk有種能力，能夠從科學的進步，看到通往獲利事業的道路。他著迷電子遊戲，但他了解到這個事業沒有偉大到足以成為他追求的目標。他說：「我非常喜歡電子遊戲，但如果我做出非常棒的電子遊戲，對這世界能有多大的影響？」
Musk以自己為例告訴矽谷要具備更遠大的目標，而不只是追逐快速上市和推出漸進式創新的產品。
《嚴苛的時間管理》
Musk教導員工時間的價值。為了達成這個對外承諾的進度表，你必須有一個更為激進的對內進度表。Musk的時間表很嚴苛，因此也常跳票。他說：「我對於某些事情的時間掌握一直很樂觀，但我對結果並未過度承諾。」
但他讓自己從說大話的人，變成矽谷最可敬的實踐者。當組織成立了，無作為或進度慢，就是在燒錢，就是致命問題，會毁了這家公司。我認為要制定嚴苛的進度表是有其必要的。
《組建團隊》
Musk透過一次又一次的面談，淘汰不認同這個計劃的人，並建立一個聰明又願意全心投入的團隊。在和Musk面試時，一定要具體談論你做的事情，而不是講一些空話。他激勵一群有才能的關鍵人士，去開創振奮人心的新事業。
《嚴厲管理》
Musk聘用聰明且自我鞭策的員工，等待指示和詳細指令的人，無法在這裡生存。要跟上步伐，否則就淘汰。「你等著開除某人的時間越久，只是浪費更多彼此時間，你早該開除他了。」
Musk最不能容忍的是：藉口一堆和欠缺明確的解決計劃。
在Musk手下做事，對事情要有全盤了解，才能堅定又準確地回答Musk提問。部屬不能沒有準備好替代方案，就去開會報告壞消息。我們必須擬訂計劃，說明需要花多久時間、花多少錢。
Musk要求團隊要全心投入：「我們破產時，他們多的是時間看他們的家人。」「我們就像軍人，就是必須達成目標。」
Tesla內部用OKR管理，所有人都可以看到目標，如果做不到，就會丟了差事。行銷人員如果最近沒有任何讓人有印象的了不起的事，也得滾蛋。如果你告訴Musk你做的某個選擇，是因為這是標準一貫做法，他會立刻把你踢出會議室。
 

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